摘要

GS戰略成本包括成本數據、成本中心會計、產品成本核算、作業成本、標準成本、成本計劃、實時成本，獲利分析、成本估算、項目成本會計十大功能模塊。知識經濟競爭時代，企業成本管理的邊界已經跨越內部，延伸至全價值鏈，為企業戰略提供高質量成本信息，進行價值管理。

背景介紹

在企業互聯網時代，傳統企業并不會被互聯網企業所取代，而是互聯網化，成本依然是企業競爭力的主要影響因素。而傳統的成本管理系統主要側重事后成本核算統計，對許多企業而言，創造和保持競爭優勢所需要的信息無法從傳統的成本管理信息體系中獲得。現在，企業需要的是多角度、突破企業邊界的價值鏈成本管理。

解決方案介紹

浪潮GS戰略成本以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，以作業為核心，以資源流動為線索，以成本動因為基礎，優化企業“作業鏈—價值鏈”，從戰略規劃入手，通過標準成本管理、成本計劃管理進行事前的成本規劃與控制，通過獲利分析，運用價值鏈分析手段，分析企業內部、所處行業以及競爭對手的價值鏈構成狀況，從戰略角度確定控制成本的基本方向，運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，幫助企業建立價值創造型財務管理體系，打造長期成本競爭優勢，提高成本競爭能力。

客戶收益

完善標準成本體系，發現管理問題

標準成本管理體系，可參考生產管理系統基礎數據，引用物料清單或者工藝路線來編制標準成本，對企業經營活動進行規劃和管理，確定成本差異，將實際發生的費用與制定的標準成本進行比較，分析成本差異的程度和性質，了解企業運營狀況和成本改進結果，確定成本差異形成原因和責任歸屬，消除浪費，采取成本控制措施，考核相關責任單位。

全面、精細的實時成本管理

支持生產計劃階段的成本預估以及訂單執行階段的實時成本統計。支持企業在銷售接單過程中，設置多種不同的成本預估取數規則，計算預估產品的成本。提供制造過程中的產品的實時成本核算，通過對生產訂單實時發生的成本查詢，可以實現對產品生產成本的事中控制。通過對成本發生過程的實時跟蹤、實時分析和實時監控，及時掌握生產動態，實時、準確、生動地為各級領導提供成本監控信息，使不同層次的管理人員能夠迅速掌握成本的監控情況。

多維度獲利分析

通過分析整個行業的價值鏈來幫助企業戰略目標的實現，既要包括生產過程，也要包括開發與設計，并考慮售后服務環節，還要包括上下游企業的環境和競爭對手的成本情況，模擬計算競爭對手的成本和利潤。