GS戰(zhàn)略成本包括成本數(shù)據(jù)、成本中心會計(jì)、產(chǎn)品成本核算、作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本計(jì)劃、實(shí)時(shí)成本，獲利分析、成本估算、項(xiàng)目成本會計(jì)十大功能模塊。知識經(jīng)濟(jì)競爭時(shí)代，企業(yè)成本管理的邊界已經(jīng)跨越內(nèi)部，延伸至全價(jià)值鏈，為企業(yè)戰(zhàn)略提供高質(zhì)量成本信息，進(jìn)行價(jià)值管理。
在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)并不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化，成本依然是企業(yè)競爭力的主要影響因素。而傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)主要側(cè)重事后成本核算統(tǒng)計(jì)，對許多企業(yè)而言，創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢所需要的信息無法從傳統(tǒng)的成本管理信息體系中獲得。現(xiàn)在，企業(yè)需要的是多角度、突破企業(yè)邊界的價(jià)值鏈成本管理。
浪潮GS戰(zhàn)略成本以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，以作業(yè)為核心，以資源流動為線索，以成本動因?yàn)榛A(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)“作業(yè)鏈—價(jià)值鏈”，從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本計(jì)劃管理進(jìn)行事前的成本規(guī)劃與控制，通過獲利分析，運(yùn)用價(jià)值鏈分析手段，分析企業(yè)內(nèi)部、所處行業(yè)以及競爭對手的價(jià)值鏈構(gòu)成狀況，從戰(zhàn)略角度確定控制成本的基本方向，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，幫助企業(yè)建立價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，打造長期成本競爭優(yōu)勢，提高成本競爭能力。
客戶收益
完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，發(fā)現(xiàn)管理問題
標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，可參考生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，引用物料清單或者工藝路線來編制標(biāo)準(zhǔn)成本，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理，確定成本差異，將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異的程度和性質(zhì)，了解企業(yè)運(yùn)營狀況和成本改進(jìn)結(jié)果，確定成本差異形成原因和責(zé)任歸屬，消除浪費(fèi)，采取成本控制措施，考核相關(guān)責(zé)任單位。
全面、精細(xì)的實(shí)時(shí)成本管理
支持生產(chǎn)計(jì)劃階段的成本預(yù)估以及訂單執(zhí)行階段的實(shí)時(shí)成本統(tǒng)計(jì)。支持企業(yè)在銷售接單過程中，設(shè)置多種不同的成本預(yù)估取數(shù)規(guī)則，計(jì)算預(yù)估產(chǎn)品的成本。提供制造過程中的產(chǎn)品的實(shí)時(shí)成本核算，通過對生產(chǎn)訂單實(shí)時(shí)發(fā)生的成本查詢，可以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的事中控制。通過對成本發(fā)生過程的實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、生動地為各級領(lǐng)導(dǎo)提供成本監(jiān)控信息，使不同層次的管理人員能夠迅速掌握成本的監(jiān)控情況。
多維度獲利分析
通過分析整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既要包括生產(chǎn)過程，也要包括開發(fā)與設(shè)計(jì)，并考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要包括上下游企業(yè)的環(huán)境和競爭對手的成本情況，模擬計(jì)算競爭對手的成本和利潤。
